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什么是授权管理培训

时间:2020-06-16 23:57:45 来源:深圳保洁公司 点击:25次

1. 什么基授权

授权是指上级把自己的职权授给下属,使下属拥有相当的自主权和行动权。 授权具有4个特征:首先,其本质就是上级对下级的决策权力的下放过程,也是 职责的再分配过程;其次,授权的发生要确保授权者与被授权者之间信息和知识 共享的畅通,确保职权的对等,确保受权者得到必要的技术培训;第三,授权也 是一种文化;第四,授权是动态变化的。

2. 被授权人应具备什么条件

要具备专业能力、决策能力、管理能力、配合能力、品德操守,等等。

3. 上级向下属授出权力的3个方面

(1) 人事权:主要分为人事任用权,人事罢免权,人事指挥权,人事考核权, 人员给薪权,人事奖惩权。

(2) 财务权:资金预算权,资金支付权,资金使用裁定权,资产使用权, 资产处置权。

(3) 事务权:工作内容选择权,工作目标要求决定权,工作考核标准决定权, 工作方式选择权,工作场所选择权。

4. 如何按工作需要进行授权

(1) 要确定授权对象。只有确定了授权对象,才能根据所授权对象去明确 授权内容。例如:项目要进行开荒保洁管理,那么上级就会授权哪一个人去管理 开荒。

(2) 要明确授权内容。只有明确了授权内容,才能确定授权的方法。例如:


开荒保洁授权时,要明确告诉下属的授权内容是人员管理还是物料管理;是时间 管理还是品质管理。只有明确了授权的内容,被授权者才可以充分履行管理权。

5. 授权过程中应避免的事项

(1) 琐碎小事别让下属负责,琐碎的小事往往会耽误大事情。

(2) 授予权限不当,造成下属工作被动,下属权力得不到充分行使。

(3) 权力随意回收,造成下属能力弱,不堪重用假象。

(4) 权限界定不清,造成相互扯皮现象,出了事情,都不愿承担责任,都 把责任往客户身上推。

(5) 害怕承担责任与竞争,下属对上级失去信心。在授权过程中,上级领 导一定要承担授权后所带来的责任,敢于替下属担责任。

6. 建立有效的授权管理方法

(1) 建立授权检查,定期对下属工作进行检查,检查下属工作进展,掌握 下属权力运用是否合理。

(2) 建立合理的奖惩制度,防止下属滥用权力。

(3) 建立快速的反馈机制,及时了解下属情况。

(4) 界定被授权者应有的权限,不让下属乱用、错用权力,造成工作被动。

(5) 事故防范措施。



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